ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА РЕАЛИЗАЦИИ

В статье рассматривается взаимодействие систем внутреннего контроля, управленческого учета и соглашений о корпоративном управлении в обеспечении эффективного владельческого контроля в сложных экономических условиях, изучается влияние семейной собственности на результаты деятельности фирмы. Эмпирические данные свидетельствуют о том, что, семейные фирмы могут демонстрировать низкую общую производительность, не разделяя владельческий контроль с лицами, не являющимися членами семьи, но могут повысить эффективность работы фирмы. Проблематика организации владельческого контроля рассматривается на примере компании Vietnam Airlines, работающей в сложной глобальной среде. Анализ показал, что, хотя Vietnam Airlines добилась значительных успехов, она сталкивается с проблемами, связанными с контролем со стороны собственников и принятием решений.

The study examines the interaction of internal control systems, management accounting and corporate governance agreements in ensuring effective owner control even in difficult economic conditions such as sanctions. In addition, the study examines the impact of family ownership on firm performance. Empirical evidence suggests that family firms may exhibit low overall performance without sharing owner control with non-family members, but can improve firm performance. The article also examines the case of Vietnam Airlines, which operates in a complex global environment. The analysis shows that although Vietnam Airlines has achieved significant success, it faces problems related to owner control and decision-making