Влияние управленческого учета на повышение эффективности финансово- хозяйственной деятельности экономических субъектов

В статье представлены результаты исследования теоретических и практических аспектов развития методического и аналитического обеспечения эффективного функционирования управленческого учета. Определены цель, задачи, условия взаимодействия конструктивных звеньев управленческого учета, как единого целого, выполняющего задачи и цели, стоящие перед экономическим субъектом. Выявлено, что управленческий учет оказывает влияние на повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности через высокую организацию функционирования тесно связанных между собой составных элементов системы управленческого учета, таких как : порядок, метод, совокупность положений, внутрифирменных регламентов, принципы: целостности, взаимозависимости, структурных связей элементов системы, иерархичности, многовариантности, устройство, вид деятельности и гражданско-правовая форма, конструкция системы управления, действующая организационная структура управления, комплекс хозяйственных единиц, центров ответственности.

The article presents the results of a study of theoretical and practical aspects of the development of methodological and analytical support for the effective functioning of management accounting. The purpose, objectives, and conditions of interaction of the constructive links of management accounting, as a single whole, fulfilling the tasks and goals facing the economic entity, are defined. It has been revealed that management accounting has an impact on improving the efficiency of financial and economic activities through the high organization of the functioning of closely related components of the management accounting system, such as: order, method, set of regulations, internal regulations, principles of integrity, interdependence, structural relationships of system elements, hierarchy, multivariance, structure, type of activity and the civil law form, the design of the management system, the current organizational structure of management, a complex of business units, responsibility centers.