Управление российско-китайскими инвестиционно-строительными проектами в специализированных цифровых системах

В статье рассмотрена возможность управления совместными российско-китайскими инвестиционно-строительными проектами в условиях стремительной цифровизации. Предложена система управления проектами и бизнес-процессами инвестиционно-строительной компании с использованием известного и популярного в мире современного программного обеспечения, которое предлагается интегрировать на единой цифровой платформе. Учитывая совместную российско-китайскую деятельность, целесообразно строить управление на международных управленческих принципах, используя известные информационные системы и их аббревиатуры, которые будут понятны для специалистов из России и Китая. Это инновационное предложение позволит эффективно перейти на процессную бизнес-модель инвестиционно-строительной компании и осуществить поэтапную цифровую трансформацию в цифровой двойник, что повысит эффективность, снизит риски и повысит прибыльность.

The article considers the possibility of managing joint Russian-Chinese investment and construction projects in the context of rapid digitalization. A project and business process management system for an investment and construction company is proposed using well-known and popular modern software in the world, which is proposed to be integrated on a single digital platform. Given the joint Russian-Chinese activities, it is advisable to build management on international management principles, using well-known information systems and their abbreviations, which will be understandable for specialists from Russia and China. This innovative proposal will make it possible to effectively switch to the process business model of an investment and construction company and implement a phased digital transformation into a digital twin, which will increase efficiency, reduce risks and increase profitability.