Диверсификация деятельности наукоемкого предприятия представляет собой высокорискованную стратегию, направленную на расширение спектра деятельности фирмы с целью увеличения дохода или адаптации к изменчивой конъюнктуре рынка. Соответственно, основы для формирования стратегии диверсификации строятся на оценке ожидаемого уровня рисков и эффективности данной стратегии. В условиях четвертой промышленной революции, когда цифровизация активно проникает во все отрасли производства, наукоемким предприятиям часто приходится применять высокорискованные стратегии, чтобы сохранить или преумножить свою конкурентоспособность. В данной статье автор проводит исследование теоретических основ диверсификации, процессов оценки рисков и эффективности и особенностей диверсификации деятельности в наукоемких промышленных предприятиях. В рамках исследования автором будут рассмотрены основные преимущества и недостатки диверсификации, а также основные виды диверсификации деятельности промышленных наукоемких предприятий.
Diversification of a high-tech enterprise's activities is a high-risk strategy aimed at expanding the range of a company's activities in order to increase income or adapt to changing market conditions. Accordingly, the foundations for forming a diversification strategy are based on an assessment of the expected level of risks and the efficiency of this strategy. In the context of the fourth industrial revolution, when digitalization is actively penetrating all sectors of production, high-tech enterprises often have to use high-risk strategies to maintain or increase their competitiveness. In this article, the author conducts a study of the theoretical foundations of diversification, risk assessment processes and efficiency, and the specifics of diversification of activities in high-tech industrial enterprises. As part of the study, the author will consider the main advantages and disadvantages of diversification, as well as the main types of diversification of the activities of industrial high-tech enterprises.