Разработка метода оценки профиля организационной культуры нефтегазовой компании методом текстового анализа деловых документов на основе применения инновационных цифровых технологий

Данная статья посвящена исследованию оценки профиля организационной культуры компании методом текстового анализа деловых документов на основе применения инновационных цифровых технологий. В частности, авторы проводят оценку профиля организационной культуры компании перспективным методом с широким заделом в этой области как компьютеризированный анализ текста и инструментарий математической лингвистики в экономике. Для анализа организационной культуры на основе применения вышеуказанного метода используются годовые отчеты нефтегазовых компаний пяти стран, как Великобритания, США, Россия, Индия и Китай, а именно таких компаний, как BP (British Petroleum), Chevron, Роснефть, Indian Oil, CNPC соответственно. По итогам проведенного исследования определены типы организационной культуры компаний, как адхократическая, клановая, иерархическая и рыночная, в период 2014-2022 гг. Результаты анализа текстовой документации компаний на основе применения компьютеризированного анализа текста показали, что культура компаний изменилась за 6 лет, а именно, перешла из рыночно-иерархической в рыночно-адхократическую. Результаты исследования обладают потенциальной применимостью как для первичного анализа, так и для мониторинга развития состояния профиля организационной культуры.

This article provides a method to assess the organizational culture profile of an oil and gas company through text analysis of business documents based on innovative digital technologies In particular, the authors evaluate the profile of the company's organizational culture using a promising method with extensive experience in this field, such as computerized text analysis and mathematical linguistic tools in economics. In order to analyze the organizational culture based on the application of the above-mentioned method, the annual reports of oil and gas companies from five countries, such as the United Kingdom, the United States, Russia, India and China, are used. In particular, the authors examined the annual reports of oil and gas companies such as BP (British Petroleum), Chevron, Rosneft, Indian Oil, and CNPC. According to the results of the study, the types of organizational culture of companies in the period 2014-2022 were identified as adhocratic, clan, hierarchical and market. The results of the analysis of textual documentation of companies based on the use of computerized text analysis showed that the culture of companies has changed in six years, namely it has moved from a hierarchical market to a market-adhocratic one. The results of the study have potential applicability both for primary analysis and for monitoring the development of the organizational culture profile.