Career planning and development for human resource managers

This paper examines the strategic importance of career planning and development within the field of human resource management (HRM), emphasizing its role in aligning individual employee growth with broader organizational objectives. In today’s competitive business environment, effective career development serves not only as a tool for employee engagement and retention but also as a critical driver of organizational agility and performance. The study underscores the dual responsibility of organizations and HR managers in designing and implementing career development frameworks that respond to evolving workforce dynamics, such as demographic shifts and talent shortages. Special attention is given to the managerial roles of coaching, evaluation, and mentoring in facilitating employee growth and succession planning. By integrating key insights from the literature, the paper illustrates how strategic career planning contributes to employee satisfaction, increased commitment, and sustained competitive advantage.

В данной статье рассматривается стратегическая важность планирования карьеры и развития персонала в области управления человеческими ресурсами (HRM), подчеркивается его роль в согласовании роста отдельных сотрудников с более широкими целями организации. В современной конкурентной бизнес-среде эффективное развитие карьеры служит не только инструментом вовлечения и удержания сотрудников, но и важнейшим фактором организационной гибкости и производительности. В исследовании подчеркивается двойная ответственность организаций и менеджеров по персоналу за разработку и внедрение систем развития карьеры, которые реагируют на меняющуюся динамику рабочей силы, такую как демографические изменения и нехватка талантов. Особое внимание уделяется управленческим функциям коучинга, оценки и наставничества, способствующим росту сотрудников и планированию преемственности. Объединив ключевые выводы из литературы, в статье показано, как стратегическое планирование карьеры способствует удовлетворенности сотрудников, повышению их приверженности делу и устойчивому конкурентному преимуществу.