Организация внутреннего контроля затрат экономического субъекта с учетом отраслевых специфик

Статья посвящена разработке аналитической модели организации внутреннего контроля затрат с учётом отраслевых особенностей деятельности экономических субъектов. Актуальность определяется отсутствием единой методологии, необходимость адаптации COSO-Minfin к практике машиностроения, сельского хозяйства и торговли. Новизна исследования проявляется в выделении четырёх ключевых «контуров» контроля - среды, рисков, процедур и обратной связи - и их эмпирической верификации по данным десяти отраслевых исследований. В рамках работы описаны принципы параметризации контрольной среды в крупных холдингах и малом бизнесе, изучены подходы к оценке и лимитированию рисков, интеграция автоматизированного мониторинга и выборочного аудита. Особое внимание уделено конфигурации полномочий и роли сертифицированных специалистов. В заключении формулируются рекомендации по гибридной модели, обеспечивающей снижение издержек и повышение точности отчётности.

The article is devoted to the development of an analytical model for organizing internal cost control taking into account industry-specific features of economic entities. The relevance is determined by the lack of a unified methodology and the need to adapt COSO-Minfin to the practice of mechanical engineering, agriculture and trade. The novelty of the study is manifested in the identification of four key control "contours" - environment, risks, procedures and feedback - and their empirical verification based on ten industry studies. The work describes the principles of parameterization of the control environment in large holdings and small businesses, studies approaches to risk assessment and limitation, integration of automated monitoring and selective audit. Particular attention is paid to the configuration of powers and the role of certified specialists. In conclusion, recommendations are formulated for a hybrid model that ensures cost reduction and increased reporting accuracy.