МЕЖСТРАНОВЫЙ ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫМИ КОРПОРАЦИЯМИ НЕФТЕГАЗОВОГО СЕКТОРА

Цель: разработка алгоритма качественно-количественной экспресс-оценки эффективности управления транснациональными корпорациями ТНК в нефтегазовом секторе. Обсуждение: выявление особенностей управления зарубежными и российскими ТНК позволило детерминировать ключевые проблемы, связанные с поддержанием целевого уровня их международной конкурентоспособности на мировом рынке энергоресурсов. Были использованы научные методы: межстрановой и экспресс-анализ, ретроспективный и статистический анализ, методы сравнения и обобщения табличной и графической визуализации аналитической информации, методы рейтинговой оценки и тепловой матрицы. Результаты: выявлены крупнейшие игроки на мировом рынке нефтегазового сектора (США, Саудовская Аравия, РФ) и проанализированы ключевые финансово-экономические показатели и модели управления ведущих транснациональных нефтегазовых корпораций этих стран. По опыту Саудовской Аравии предложены рекомендации по адаптации к практике российских ТНК передовых систем управления операционной деятельностью и обеспечения целостности активов.

Purpose: to develop an algorithm for qualitative and quantitative rapid assessment of the management effectiveness of multinational corporations (TNCs) in the oil and gas sector. Discussion: the identification of the management features of foreign and Russian TNCs made it possible to determine the key problems related to maintaining the target level of their international competitiveness in the global energy market. Scientific methods were used: cross-country and express analysis, retrospective and statistical analysis, methods of comparing and summarizing tabular and graphical visualization of analytical information, methods of rating assessment and thermal matrix. Results: the largest players in the global oil and gas sector market (USA, Saudi Arabia, Russia) have been identified and key financial and economic indicators and management models of the leading multinational oil and gas corporations of these countries have been analyzed. Based on the experience of the Saudi Arabia, recommendations are proposed for adapting advanced operational management systems and asset integrity to the practice of Russian TNCs.