Подходы к коммерциализации уникальных технологических компетенций

В статье представлены подходы по выявлению, декомпозиции и описанию уникальных технологических компетенций (УТК) команд специалистов, приведен пример описания конкретной УТК, изложены подходы по поиску новых направлений коммерциализации УТК. Авторами сформированы Краткие методические рекомендации по выявлению, декомпозиции и описанию уникальных технологических компетенций (УТК), которые публикуются впервые. Практика показала, что использование одних рекомендаций не позволяет носителям компетенций в должной мере освоить «компетентностный подход» и адекватно декомпозировать и описать УТК. Для этого носителям компетенций требуется помощь специалистов, имеющих опыт в этом деле. Попытки самостоятельно на основе рекомендаций выявить и описать свои технологические компетенции способствуют развитию интереса к дальнейшему изучению и практическому применению «компетентностного подхода» для развития бизнеса в рамках нового направления. Опыт авторов может быть использован высокотехнологичными корпорациями, вузами, научными организациями, стартапами для развития нового направления бизнеса в виде предоставления услуг сторонним заказчикам по разработке и производству определенного вида продуктов с различными характеристиками на основе использования УТК, что открывает новые возможности коммерциализации УТК.

The article presents approaches for identifying, decomposing, and describing unique technological competencies (UTCs) of specialist teams, provides an example of a specific UTC description, and outlines methods for finding new commercialization avenues for UTCs. The authors have developed concise methodological guidelines for identifying, decomposing, and describing UTCs, published here for the first time. Practice has shown that using guidelines alone does not enable competency holders to fully master the "competency-based approach" or adequately decompose and describe UTCs. For this purpose, competency holders require assistance from specialists experienced in this field. Attempts to independently identify and describe their technological competencies based on the guidelines help develop interest in further studying and practically applying the "competency-based approach" for business development in new directions. The authors' experience can be utilized by high-tech corporations, universities, research organizations, and startups to develop new business directions involving services to external customers for developing and manufacturing specific products with various characteristics based on UTCs, opening new commercialization opportunities.