МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Исследование рассматривает управление организационными изменениями в области управления персоналом. Приведен анализ классических методов определения нормативной численности персонала промышленной организации и отмечены их недостатки. Предложены методы определения оптимальной численности персонала по категориям с учетом особенностей показателей, принимаемых к учету в процессе планирования. Сформирован алгоритм практической реализации организационных изменений в области управления нормативной численностью персонала, а также приведены примеры конкретных организационных изменений, способствующих повышению эффективности управления персоналом.

The study examines the management of organizational changes in personnel management. The analysis of classical methods for determining the standard number of personnel of an industrial organization is given and their disadvantages are noted. The methods for determining the optimal number of personnel by category, taking into account the characteristics of the indicators given in the planning process, are proposed. An algorithm is developed for the practical implementation of organizational changes in managing the normative number of personnel, as well as examples of specific organizational changes that contribute to improving the effectiveness of personnel management.