Гибкие методы управления инновационными проектами на примере российских компаний

Значимость инновационных проектов для компаний с каждым годом повышается, так как они позволяют создавать уникальные продукты, адаптироваться к меняющимся условиям и повышать эффективность. Успешные инновационные проекты повышают конкурентоспособность компании, повышают прибыль благодаря росту продаж и привлекают инвестиции. Понимая это, компании стремятся к максимально эффективному управлению инновационными проектами. Проводится глобальная работа по выбору методов управления инновационными проектами. Ведется анализ существующих подходов, внутренних процессов компании, оценка возможных рисков при выборе определенного варианта, изучение специфики проектов. Для большей гибкости и адаптивности под меняющиеся условия анализируются гибкие методы управления инновационными проектами. Необходимо сделать наиболее подходящий выбор с учетом специфики работы компаний для получения максимальной выгоды. Целью статьи является анализ гибких методов управления инновационными проектами. Основными задачами являются раскрытие определения понятия инновационного проекта, выявление гибких методов управления инновационными проектами, анализ их практического применения в российских компаниях. Гипотезой является предположение о том, что выбор наиболее подходящего метода управления инновационными проектами позволит повысить конкурентоспособность компании и эффективнее управлять рисками. В ходе работы используются такие методы, как анализ, синтез и обобщение. В ходе написания статьи были достигнуты следующие задачи: определение понятия инновационного проекта, описание гибких методов управления инновационными проектами, практический анализ данных подходов в российских компаниях.

The importance of innovative projects for companies is increasing every year, as they allow them to create unique products, adapt to changing conditions and increase efficiency. Successful innovative projects enhance the company’s competitiveness, increase profits through increased sales, and attract investment. Realizing this, companies strive to manage innovative projects as efficiently as possible. A global effort is underway to select innovative project management methods. An analysis of existing approaches, internal processes of the company, an assessment of possible risks when choosing a particular option, and a study of project specifics is underway. For greater flexibility and adaptability to changing conditions, flexible methods of innovative project management are analyzed. It is necessary to make the most appropriate choice, taking into account the specifics of the companies’ work, in order to maximize benefits. The purpose of the article is to analyze flexible management methods for innovative projects. The main objectives are to disclose the definition of the concept of an innovative project, identify flexible methods for managing innovative projects, and analyze their practical application in Russian companies. The hypothesis is the assumption that choosing the most appropriate method of managing innovative projects will increase the competitiveness of the company and manage risks more effectively. In the course of the work, methods such as analysis, synthesis and generalization are used. During the writing of the article, the following tasks were achieved: defining the concept of an innovative project, describing flexible methods for managing innovative projects, and practical analysis of these approaches in Russian companies.