Методология управления инженерными проектами на основе проектной организации

В статье рассматриваются методологии управления инженерными проектами на основе проектной организации. Анализируются различные подходы, включая каскадную, гибкую и гибридную модели, а также методологии PRINCE2 и PMBOK. Особое внимание уделено структуре проектного управления, включающей инициацию, планирование, организацию, реализацию, контроль и завершение проекта. Подчеркивается важность выбора оптимальной методологии в зависимости от специфики, масштаба и внешних условий проекта. Рассмотрены преимущества и недостатки каскадной модели, такие как её стабильность, чёткая последовательность этапов и ограниченная гибкость. Отмечена необходимость системного подхода, основанного на стандартизации процессов и эффективном распределении ресурсов. Представленные методики способствуют повышению эффективности проектных работ и снижению рисков. Также описаны этапы проектной деятельности и особенности их реализации в различных моделях. Важным элементом исследования стало обоснование роли проектирования в управлении сложными проектами, обеспечивающего преодоление разрыва между стратегическим решением и его реализацией.

The article examines engineering project management methodologies based on a project organization. Various approaches are analyzed, including waterfall, flexible, and hybrid models, as well as PRINCE2 and PMBOK methodologies. Particular attention is paid to the project management structure, including initiation, planning, organization, implementation, control, and completion of the project. The importance of choosing the optimal methodology depending on the specifics, scale, and external conditions of the project is emphasized. The advantages and disadvantages of the waterfall model are considered, such as its stability, clear sequence of stages, and limited flexibility.