Трансформация процессов машиностроительных предприятий на основе принципов государственного управления

Машиностроение - ключевой сектор промышленности, и его цифровая трансформация вместе с внедрением ESG-принципов рассматривается как стратегическая задача. Работа показывает, как эти изменения соотносятся с государственными программами и национальными целями цифровой экономики до 2030 г.. Проанализированы главные барьеры отрасли: изношенное оборудование, неэффективные оргструктуры и разрыв между стратегией и реализацией. Рассмотрены меры госполитики, нацеленные на их преодоление, а также мировой опыт Германии (Industrie 4.0) и Китая, где цифровизация машиностроения дала заметный прирост производительности. На основе кейс-стади, экспертных интервью и экономико-статистического моделирования сформулированы рекомендации для российских предприятий. Итоги обсуждаются сквозь призму принципов госуправления, обеспечивающих технологический суверенитет и устойчивое развитие отрасли.

Mechanical engineering is a pivotal industrial sector, and its digital transformation-combined with ESG principles-is treated as a strategic priority. The study links these changes to Russia’s national digital-economy goals and programmes running to 2030. Key bottlenecks are identified: aged equipment, inefficient organisational structures and the gap between strategy and execution. Government policy measures to overcome them are assessed alongside global benchmarks such as Germany’s Industrie 4.0 and China’s rapid industrial digitalisation, both of which boosted productivity. Using case studies, expert surveys and econometric modelling, the paper develops practical recommendations for Russian firms. Results are discussed from a public-governance perspective aimed at technological sovereignty and sustainable growth of the machine-building sector.