Теоретические основы командного стиля управления и лидерства в реализации корпоративной экономической стратегии

В статье подробно исследуются теоретические основы командного стиля управления и лидерства в реализации корпоративной экономической стратегии. Автор выделяет в отдельную категорию понятие управленческая команда и подчеркивает значимость этой категории в успешности реализации корпоративной экономической стратегии компании. Кроме этого, автор отмечает, что важной теоретической основой командного стиля управления и лидерства является развитие цифровой компетентности сотрудников компании в контексте требований рынка труда. На основе проведенного анализа различных источников автор разрабатывает развернутую характеристику показателей сформированности навыков сотрудников для составляющих «Цифровой эмоциональный интеллект», «Цифровая грамотность» и «Цифровые права», выделяя именно эти навыки как базовые цифровые компетенции членов управленческой команды, которые способствуют эффективной выработке командных решений в целях реализации корпоративной экономической стратегии компании. В качестве вывода отмечается, что цифровая компетентность является совокупным образованием, она имеет сложную многоуровневую структуру и метадисциплинарный характер формирования. Современные тенденции развития экономики доказывают, что цифровые навыки становятся одной из важнейших теоретических основ командного стиля управления и лидерства в реализации корпоративной экономической стратегии компании.

The article examines in detail the theoretical foundations of the team management and leadership style in the implementation of a corporate economic strategy. The author highlights the concept of a management team as a separate category and emphasizes its significance in the success of a company's corporate economic strategy. Additionally, the author notes that the development of digital competence among company employees in the context of labor market requirements is an important theoretical foundation for the team management and leadership style. Based on the analysis of various sources, the author develops a detailed description of the indicators of employee skills for the components of Digital Emotional Intelligence, Digital Literacy, and Digital Rights, highlighting these skills as the basic digital competencies of management team members that contribute to the effective development of team-based solutions for implementing the company's corporate economic strategy. As a conclusion, it is noted that digital competence is a cumulative education that has a complex multi-level structure and a meta-disciplinary nature of formation. Modern economic development trends prove that digital skills are becoming one of the most important theoretical foundations for team management and leadership in implementing a company's corporate economic strategy.