Развитие молодежной политики Российской Федерации в условиях антироссийских санкций

Статья посвящена аналитическому осмыслению траекторий развития государственной молодёжной политики (ГМП) России в условиях масштабных антироссийских санкций и сопутствующей «ценностной конфронтации». Актуальность обусловлена возросшей ролью молодёжи как ключевого ресурса национальной устойчивости, необходимостью нормативноинституциональной консолидации и повышением эффективности механизмов реализации на всех уровнях. Научная новизна состоит в синтезе проектно-ориентированной оптики «пяти переходов» с оценочными матрицами эффективности и муниципальными кейсами исполнения, что позволяет выявить содержательные дисбалансы (недоразвитость направлений «молодая семья» и «второй шанс»), а также управленческие дефициты. В рамках работы описаны нормативные и программные изменения после 2020 г., изучены управленческие практики (конкурсно-грантовые «лифты», патриотические и волонтёрские форматы), финансовые ограничения и демографические риски. Особое внимание уделено муниципальной плоскости и индикативным подходам к мониторингу. Цель - предложить доказательные направления корректировок ГМП, учитывающих санкционный контекст. Использованы сравнительный, институциональный и контент-анализ, кейс-стади, вторичный анализ эмпирики. В заключении сформулированы рекомендации по балансировке приоритетов, усилению координации и повышению кассовой дисциплины. Статья будет полезна исследователям, управленцам, региональным и муниципальным практикам ГМП.

The article is devoted to the analytical understanding of the development trajectories of the state youth policy (SUP) of Russia in the context of large-scale anti-Russian sanctions and the accompanying “value confrontation”. The relevance is due to the increased role of youth as a key resource for national sustainability, the need for normative and institutional consolidation and increased efficiency of implementation mechanisms at all levels. The scientific novelty lies in the synthesis of the project-oriented optics of the “five transitions” with efficiency evaluation matrices and municipal cases of implementation, which allows identifying substantive imbalances (underdevelopment of the “young family” and “second chance” areas), as well as management deficiencies. The work describes regulatory and programmatic changes after 2020, studies management practices (competitive and grant “elevators”, patriotic and volunteer formats), financial constraints and demographic risks. Particular attention is paid to the municipal plane and indicative approaches to monitoring. The objective is to propose evidence-based directions for adjustments to the state and municipal financial management system, taking into account the sanctions context. Comparative, institutional and content analysis, case studies, and secondary empirical analysis are used. The conclusion formulates recommendations for balancing priorities, strengthening coordination, and improving cash discipline. The article will be useful for researchers, managers, regional and municipal practitioners of the state and municipal financial management system.