Corporate Innovation Strategies: Assessment Models and Key Performance Indicators

The article deals with the issues related to the formation of corporate innovation strategies based on key performance indicators and evaluation models. The author of the article emphasizes the importance of using an integrated approach to the development of corporate innovation strategies in the organization, which are the basis of economic growth, development and success. The main problems associated with the development of corporate innovation strategies in organizations and the use of key performance indicators are identified. The concept of “corporate innovation strategy” is defined. The main advantages and disadvantages of using the system of key performance indicators in the activities of organizations are studied. The dynamics of innovation activity indicators of Russian industrial enterprises engaged in innovation activity in modern conditions has been analyzed. The main types of key performance indicators in the activities of the enterprise and the organization are considered. The model for evaluating the system of key performance indicators based on the innovation activity of the enterprise is presented. The main elements of the organization's efficiency management system through the balanced scorecard system are considered. The corporate strategy of innovation for organizations and enterprises based on the use of key indicator system is developed. This strategy can be used in production and economic activity of enterprises (organizations) for the purpose of its planning, forecasting of the main results in the medium and long term.

В статье рассматриваются вопросы, связанные с формирование корпоративных стратегий инноваций на основе ключевых показателей эффективности и моделей оценки. Автор статьи подчеркивает важность применения комплексного подхода к разработке корпоративных стратегий инноваций в организации, являющихся основой экономического роста, развития и успешности. Определены основные проблемы, связанные с разработкой корпоративной стратегии инноваций в организациях и использованием ключевых показателей эффективности деятельности. Определено понятие «корпоративная стратегия инноваций». Изучены основные преимущества и недостатки использования системы ключевых показателей в деятельности организаций. Проведен анализ динамики показателей инновационной активности российских промышленных предприятий, занимающихся инновационной деятельностью в современных условиях. Рассмотрены основные виды ключевых показателей эффективности в деятельности предприятия и организации. Представлена модель для оценки системы ключевых показателей на основе инновационной активности предприятия. Рассмотрены основные элементы системы управления эффективности организации через систему сбалансированных показателей. Разработана корпоративная стратегия инноваций для организаций и предприятий на основе использования системы ключевых показателей. Данная стратегия может быть использована в производственно-хозяйственной деятельности предприятий (организаций) с целью ее планирования, прогнозирования основных результатов в среднесрочной и долгосрочной перспективе.