Этапы формирования конкурентной стратегии компаний в цифровой среде

Статья посвящена исследованию конкурентной стратегии в цифровой среде, выявлению этапов её формирования, а также внешних и внутренних факторов влияющих на преобразование стратегий. Определяются источники и механизмы конкурентных преимуществ, критерии выбора целевых платформ и каналов взаимодействия с потребителями. В статье рассмотрена сущность платформенных и экосистемных моделей, сетевых эффектов и гибридных моделей взаимодействия участников рынка, сочетающих элементы конкуренции и партнерства. Особое внимание уделяется трансформации традиционных подходов под влиянием цифровой экономики, развитию новых форм конкуренции на площадках и необходимости интеграции цифровых инструментов на всех этапах стратегического цикла. Статья содержит поэтапные комплексные предложения по внедрению изменений конкурентной стратегии торговых компаний в условиях развития цифровых платформ.

The article is devoted to examination of competitive strategy in the digital environment, the identification of its formation stages, as well as external and internal factors influencing the transformation of strategies. It defines the sources and mechanisms of competitive advantages, the criteria for selecting target platforms and channels of interaction with consumers. The article examines the essence of platform-based and ecosystem models, network effects, and hybrid models of market interaction that combine elements of competition and partnership. Particular attention is paid to the transformation of traditional approaches under the influence of the digital economy, the development of new forms of competition on marketplaces, and the necessity of integrating digital tools at all stages of the strategic cycle. The article contains step-by-step comprehensive proposals for implementing changes in the competitive strategies of trading companies under the conditions of digital platform development.