Глава 5. Исследование управленческих методов повышения эффективности деятельности ЧК в компаниях

Проведено исследование факторов, которые влияют на внедрение в организациях стратегического управления и бережливого производства - процессных инноваций, способствующих росту эффективности человеческого капитала. Выполнено анкетирование по определению влияния 15 факторов на развитие стратегического управления в 161 организации и воздействия 22 факторов на внедрение бережливого производства в 18 компаниях. Каждый из четырех блоков факторов, влияющих на стратегическое управление, вносит примерно одинаковый вклад (около 0,25) в суммарный оптимальный предиктор, причем суммарный коэффициент детерминации R2 = 0,62, что свидетельствует о наличии умеренной статистической взаимосвязи этих переменных. Из числа отдельных факторов наибольшее влияние на результаты стратегического развития оказали: «Причины разработки стратегии» (коэффициент вклада K3 = 0,14), «Образование персонала» (K7 = 0,09) и «Структура организации» (K6 = 0,095). Около 52% респондентов считают, что внедрение стратегического управления в компании было успешно реализовано (5-балльная оценка 3,8 и выше). Зависимость результатов внедрения бережливого производства (БП) от предикторов 3 блоков из 18 факторов имеет относительно высокие коэффициенты детерминации (R2 = 0,69 - 0,8). Зависимость результатов внедрения БП от суммарного предиктора, включающего в себя все факторы, имеет высокий R2 = 0,823. Преобладающим для обобщенного оптимального предиктора является закрепление проведенных изменений (R2 = 0,79), скорость внедрения изменений (0,11) и готовность персонала учиться (0,10). Показано, что успешное внедрение бережливого производства достаточно реально в условиях России (успешно - 26%) и может служить для повышения эффективности человеческого капитала. Средняя оценка их успешности составляет 3,8 по пятибалльной шкале.