Optimization of innovation process management: organizational and economic aspects

The article examines issues related to the study of optimization processes in the management of innovation activities at enterprises, with a focus on addressing organizational and economic aspects. The author proposes a definition of the concept of “optimization of innovation process management” in enterprises. The main problems associated with implementing optimization in the management of innovation processes at the enterprise level are identified. The author emphasizes the importance of optimizing innovation process management from two perspectives: organizational and economic. Key organizational parameters involved in preparing for the optimization of innovation process management are considered. Various approaches to optimizing the management of innovation activities at enterprises are analyzed. An analysis of the dynamics of innovation activity indicators at Russian enterprises over the studied period is conducted, revealing that these indicators changed under the influence of internal and external factors. However, a general trend toward their growth in the medium- and long-term perspective was observed. A management concept based on the consideration of organizational and economic aspects has been developed, including a number of sequential implementation stages. Theoretical and practical recommendations for optimizing innovation process management at the enterprise level are proposed. The importance of employing a comprehensive approach to optimization- based on well-thought-out leadership policies as well as the involvement of the state and regional authorities in addressing strategic management challenges-is emphasized.

В статье рассматриваются вопросы, связанные с исследованием процессов оптимизации в управлении инновационной деятельностью на предприятиях, с акцентом на решение организационных и экономических аспектов. Автор предлагает определение понятия “оптимизация управления инновационными процессами” на предприятиях. Выявлены основные проблемы, связанные с внедрением оптимизации в управление инновационными процессами на уровне предприятия. Автор подчеркивает важность оптимизации управления инновационными процессами с двух точек зрения: организационной и экономической. Рассматриваются ключевые организационные параметры, участвующие в подготовке к оптимизации управления инновационным процессом. Анализируются различные подходы к оптимизации управления инновационной деятельностью на предприятиях. Проведен анализ динамики показателей инновационной активности российских предприятий за исследуемый период, выявивший, что эти показатели изменялись под влиянием внутренних и внешних факторов. Однако наблюдалась общая тенденция к их росту в средне- и долгосрочной перспективе. Разработана концепция управления, основанная на учете организационных и экономических аспектов, включающая ряд последовательных этапов внедрения. Предложены теоретические и практические рекомендации по оптимизации управления инновационными процессами на уровне предприятия. Подчеркивается важность применения комплексного подхода к оптимизации, основанного на хорошо продуманной политике руководства, а также участии государственных и региональных органов власти в решении задач стратегического управления.