Экономические аспекты самоорганизации стратегии и бизнес-модели: на примере деятельности супермаркетов Yonghui

В данном исследовании рассматривается, каким образом процессы самоорганизации влияют на стратегические подходы и особенности бизнес-модели розничной сети Yonghui с позиции экономики. Особое внимание уделено анализу того, как внедрение элементов самоорганизации способствует формированию более гибкой системы управления, обеспечивает адаптацию к колебаниям рыночной конъюнктуры, оптимизирует функционирование цепей поставок и способствует увеличению прибыльности отдельных сегментов, в том числе производственных подразделений. В качестве методологической базы были использованы анализ рыночной корзины, количественное изучение моделей покупательского поведения, а также инструменты системного анализа и кейс-стади. Такой многоаспектный подход дал возможность выявить взаимосвязь между клиентоориентированностью, экономической эффективностью и архитектурой самоорганизации внутри сети. На основе полученных данных выявлены перспективы для повышения рентабельности и усиления устойчивости существующей бизнес-модели супермаркетов.

This study examines how self-organization processes influence the strategic approaches and business model features of the Yonghui retail chain from an economic perspective. Particular attention is paid to analyzing how the implementation of self-organization elements contributes to the formation of a more flexible management system, ensures adaptation to market fluctuations, optimizes supply chain operations, and enhances the profitability of individual segments, including production units. The methodological framework includes market basket analysis, quantitative study of consumer behavior patterns, as well as tools of systemic analysis and case studies. This multifaceted approach revealed the relationship between customer orientation, economic efficiency, and the architecture of self-organization within the network. Based on the obtained data, prospects for increasing profitability and enhancing the resilience of the existing business model of Yonghui supermarkets have been identified.