Управление талантами в условиях ограниченных ресурсов малых и средних предприятий: стратегии привлечения, удержания и развития персонала

Цель. Исследовать стратегии управления талантами в условиях ограниченных ресурсов малых и средних предприятий (МСП) с учетом эффективных методов привлечения, удержания и развития персонала.Задачи. Проанализировать теоретические основы и практический опыт управления талантами в МСП; выявить ключевые проблемы и ограничения, связанные с ресурсной базой МСП; разработать адаптированные стратегии для повышения эффективности управления человеческими ресурсами в МСП.Методология. Автором применены системный и сравнительный анализ, проведен обзор научной литературы, изучены эмпирические данные отраслевых исследований и HR-статистики ведущих платформ. Использованы также методы критического анализа и синтеза.Результаты. Интеграция цифровых инструментов, развитие корпоративной культуры и применение нематериальных мотивационных механизмов повышают привлекательность МСП как работодателя. Указанные стратегии способствуют снижению текучести кадров и улучшению профессионального роста сотрудников в условиях ограниченных финансовых возможностей. Малозатратные практики (гибкий график, удаленная работа, наставничество) доказали эффективность в эмпирических исследованиях.Выводы. Комплексный подход к управлению талантами, учитывающий специфику МСП и ограниченность ресурсов, особенно важен для устойчивости и конкурентоспособности организаций. Разработанные рекомендации (персонализация мотивации, цифровизация HR-процессов, развитие бренда работодателя) обладают высокой практической значимостью для руководителей МСП и HR-специалистов. Реализация стратегий позволяет эффективно использовать человеческий капитал без крупных финансовых затрат, укрепляя долгосрочные конкурентные преимущества.

Aim. The work aimed to examine talent management strategies in resource-constrained small and medium-sized enterprises (SMEs), taking into account effective methods for acquisition, retaining, and developing personnel.Objectives. The work seeks to analyze the theoretical foundations and practical experience of talent management in SMEs; to identify key issues and constraints related to the SME resource base; to develop tailored strategies to improve the effectiveness of human resource (HR) management in SMEs.Methods. We used systemic and comparative analysis, reviewed the scientific literature, and examined empirical data from industry research and HR statistics from leading platforms. The study also employed critical analysis and synthesis methods.Results. The integration of digital tools, development of a corporate culture, and use of nonmaterial motivational mechanisms increase the attractiveness of SMEs as employers. These strategies help reduce staff turnover and improve employee professional development under financial constraints. Low-cost practices (flexible work hours, remote work, mentoring) have proven effective in empirical studies.Conclusions. A comprehensive approach to talent management, taking into account the specifics of SMEs and resource constraints, is particularly important for the sustainability and competitiveness of organizations. The developed recommendations (personalization of motivation, digitalization of HR processes, and employer branding development) have high practical significance for SME managers and HR specialists. Implementing these strategies enables the effective use of human capital without major financial outlays, while strengthening long-term competitive advantages.