Искусственный интеллект в управлении персоналом в контексте индустрии 4.0

В статье исследуется трансформация функции управления персоналом (HR) под влиянием технологий искусственного интеллекта (ИИ) в рамках четвертой промышленной революции (Индустрии 4.0). Актуальность исследования обусловлена необходимостью адаптации бизнес-процессов к новым технологическим реалиям, где ИИ становится не просто инструментом автоматизации, а стратегическим активом для принятия решений. Цель работы – систематизировать области применения ИИ в HR-цикле, выявить ключевые преимущества и проанализировать сопутствующие риски, включая алгоритмическую предвзятость, проблемы информационной безопасности и этические дилеммы. В статье представлена классификация ИИ-инструментов, применяемых на всех этапах жизненного цикла сотрудника: от рекрутмента и адаптации до управления эффективностью, обучения и удержания. На основе анализа практических кейсов продемонстрировано, что интеграция ИИ позволяет повысить объективность кадровых решений, оптимизировать рутинные операции и усилить фокус HR-специалистов на стратегических задачах. Сделан вывод, что успешное внедрение ИИ в HR требует не только технологических инвестиций, но и пересмотра корпоративной культуры, развития цифровых компетенций у сотрудников и формирования новой, «человекоцентричной» модели управления, где технологии дополняют, а не заменяют человека.

The article examines the transformation of the human resource (HR) management function under the influence of artificial intelligence (AI) technologies within the framework of the Fourth Industrial Revolution (Industry 4.0). The relevance of the study is driven by the need to adapt business processes to new technological realities, where AI is becoming not just an automation tool but a strategic asset for decision-making. The purpose of this work is to systematize the applications of AI across the HR cycle, identify key benefits, and analyze the associated risks, including algorithmic bias, data security issues, and ethical dilemmas. The article presents a classification of AI tools used at all stages of the employee lifecycle: from recruitment and onboarding to performance management, learning, and retention. Based on the analysis of practical case studies, it is demonstrated that AI integration enhances the objectivity of personnel decisions, optimizes routine operations, and allows HR specialists to focus on strategic tasks. The conclusion is drawn that the successful implementation of AI in HR requires not only technological investment but also a revision of corporate culture, the development of digital competencies among employees, and the formation of a new, "human-centric" management model where technology complements, rather than replaces, human expertise.