Инструменты цифровой трансформации хозяйствующих субъектов отрасли: управленческий и технологический контуры

В статье рассматриваются инструменты цифровой трансформации хозяйствующих субъектов отрасли в логике их разграничения на управленческий и технологический контуры. Показано, что существующие исследования и методики характеризуются фрагментарностью и ограниченной отраслевой применимостью. На основе анализа международных и российских методик оценки цифровой зрелости обоснована необходимость их адаптации к специфике перерабатывающих отраслей, включая мясопереработку. Предложен методический подход, включающий систематизацию инструментов цифровой трансформации и использование цифровой зрелости в качестве количественного индикатора инновационного потенциала. Управленческий контур охватывает организационные структуры, бизнес-процессы, компетенции и институциональные механизмы, технологический - производственные системы, IoT, искусственный интеллект, роботизацию и сквозные технологии. Научная новизна заключается в объединении управленческих и технологических решений в единую концепцию, что позволяет рассматривать цифровую трансформацию как инновационную стратегию развития предприятий. Практическая значимость работы состоит в возможности применения предложенного инструментария при формировании отраслевых стратегий цифрового развития и оценке прогресса в рамках национального проекта «Экономика данных».

The article examines the tools of digital transformation of industry entities through the division into managerial and technological contours. It is shown that existing research and regulatory methodologies are fragmented and have limited sectoral applicability. Based on the analysis of international digital maturity models and Russian methodologies, the need for their adaptation to the specifics of processing industries, including meat processing, is substantiated. A methodological approach is proposed that includes the systematization of digital transformation tools and the use of digital maturity as a quantitative indicator of innovative potential. The managerial contour covers organizational structures, business processes, competencies, and institutional mechanisms, while the technological contour includes production systems, IoT, artificial intelligence, robotics, and cross-cutting technologies. The scientific novelty lies in combining managerial and technological solutions into a single model, which makes it possible to consider digital transformation as an innovative development strategy. The practical significance of the study lies in the possibility of applying the proposed tools in the development of sectoral digital strategies and in assessing progress within the framework of the national project «Data Economy».