ДИРЕКТОР-СОБСТВЕННИК: КАК РАЗДЕЛИТЬ ФУНКЦИИ ОПЕРАТИВНОГО И КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

На нынешней стадии совершенствования бизнеса в России переход организаций к этапу использования на практике оперативного, корпоративного менеджмента случился, однако какие конкретно цели можно разрешать с использованием подобного управления и, таким образом, кто в организации должен разрешать задачи, до нынешнего периода большому количеству владельцев остается непонятным. Соответственно, если по началу обнаруживали или создавали потребность в целесообразности применения оперативного, корпоративного менеджмента, то в дальнейшем нужно предлагать инструментарий, с использованием которого эта потребность станет удовлетворяться в рамках разграничения функционала названых типов управления.

DIRECTOR-OWNER: HOW TO SEPARATE THE FUNCTIONS OF OPERATIONAL AND CORPORATE GOVERNANCE

At the present stage of the development of Russian business, the transition of companies to the stage of practical application of operational and corporate governance has occurred, but what specific tasks can be solved with the help of such management and, accordingly, who in the company should be engaged in their solution, still remains unclear to many directors-owners. Therefore, if at first they identified or formed a need for the need to use operational and corporate governance, then they should offer tools with which this need will be met in the conditions of separation of functions of these types of management.