Роль цифровой трансформации в китайской автомобильной промышленности

Динамика развития автомобильной промышленности Китая в эпоху цифровизации приобретает всё большую значимость при учёте её потенциала для повышения конкурентоспособности, оптимизации производственных процессов. В условиях глобальных технологических изменений данное государство сталкивается с необходимостью адаптации этой отрасли к новым стандартам, а также требованиям digital-экономики. Цель исследования заключается в выявлении ключевых аспектов и влияния соответствующих преобразований на производственные и управленческие операции и функции компаний КНР. Несмотря на очевидные преимущества, существует ряд противоречий: с одной стороны, цифровизация содействует повышению эффективности, сокращению затрат, с другой - требует значительных инвестиций, сопровождается проблемами безопасности данных, нехваткой квалифицированных кадров. Автор пришёл к выводу, что успешная digital-трансформация китайской автомобильной отрасли возможна при условии государственной поддержки, а также при разработке стратегий для адаптации сотрудников, управления изменениями в организациях. Данная статья будет полезна для специалистов в области автопрома, управленцев, занимающихся внедрением цифровых технологий, а также исследователей в сфере промышленного менеджмента.

The dynamics of the development of China's automotive industry in the era of digitalization is becoming increasingly important, taking into account its potential to increase competitiveness and optimize production processes. In the context of global technological changes, this state is faced with the need to adapt this industry to new standards, as well as the requirements of the digital economy. The purpose of the study is to identify key aspects and the impact of relevant transformations on the production and management operations and functions of Chinese companies. Despite the obvious advantages, there are a number of contradictions: on the one hand, digitalization helps to increase efficiency and reduce costs, on the other hand, it requires significant investments, is accompanied by data security problems, and a shortage of qualified personnel. The author came to the conclusion that a successful digital transformation of the Chinese automotive industry is possible with state support, as well as with the development of strategies for employee adaptation and change management in organizations. This article will be useful for specialists in the automotive industry, managers involved in the introduction of digital technologies, as well as researchers in the field of industrial management.