Вопросы проектирования внедрения комплаенса в ИТ-компании

В рамках статьи раскрываются основные вопросы внедрения технологий комплаенса в ИТ-компании, направленных на снижение рисков, связанных с нарушением законодательства, ухудшением условий сотрудников, снижением качества разрабатываемо программного обеспечения. Анализируется роль комплаенс-контроля и проектировочного подхода к его внедрению в практику хозяйствования. Использование проектировочного подхода направлено на управление рисками ИТ-компании и повышению уровня эффективности хозяйственно-экономической деятельности. Для целесообразного перехода к комплаенс-политике разработана последовательность пяти взаимосвязанных процедур: «Определение и анализ организационной структуры ИТ-компании», «Создание и уточнение функционала комплаенс-отдела в ИТ-компании», «Реализация многоуровневой интеграции комплаенс-отдела с подразделениями ИТ-компании», «Мониторинг результатов, получаемых от внедрения комплаенса в ИТ-компании», «Оптимизация работы комплаенс-отдела ИТ-компании». Особое внимание уделяется связи комплаенса с современной классификацией организационных структур, представлены рекомендации по внедрению комплаенса в иерархическую структуру ИТ-компании. Содержание статьи может быть полезно для модернизации содержания учебной дисциплины «Комплаенс-контроль в деятельности организаций», востребованной в практике профессиональной подготовки специалистов в области управления.

The article reveals the main issues of implementing compliance in an IT company, aimed at reducing the risks associated with violations of the law, deterioration of employee conditions, and a decrease in the quality of software being developed. The article analyzes the role of compliance control and the design approach to its implementation in business practice, the implementation of which is aimed at managing the risks of an IT company and improving the efficiency of economic activity. For an expedient transition to a compliance policy, a new sequence of five interrelated procedures has been developed: "Definition and analysis of the organizational structure of an IT company." "Creation and refinement of the functionality of the compliance department in an IT company." "Implementation of multi-level integration of the compliance department with the divisions of the IT company." "Monitoring the results obtained from the implementation of compliance in an IT company." "Optimizing the work of the compliance department of an IT company." Special attention is paid to the relationship of compliance with the modern classification of organizational structures, and recommendations on the implementation of compliance in the hierarchical structure of an IT company are presented. The content of the article may be useful for modernizing the content of the discipline "Compliance control in the activities of organizations", which is in demand in the practice of professional training of management specialists.