Адаптация российского бизнеса к внешним вызовам 2022-2023 гг. (на примере логистической компании)

В статье рассматриваются виды и стратегии адаптации российского бизнеса к внешним вызовам 2022-2023 гг. на примере одной из крупнейших транспортно-логистических компаний. Анализируются последствия пандемии COVID-19 и санкционного давления на деятельность российских компаний, усилившегося после начала специальной военной операции на Украине. Исследование основано на 30 полуформализованных интервью с сотрудниками компании и демонстрирует, что ранее пройденная адаптация в период пандемии способствовала более быстрой и осмысленной реакции бизнес-структур на новые вызовы. Основные виды адаптации включают организационные изменения, перестройку производственных процессов, поиск новых рынков сбыта и использование отечественных технологий в качестве проявления импортозамещения. Статья подчеркивает значимость восприятия внешних изменений сотрудниками и их роли в успешной адаптации компании.

The article examines the types and strategies of adaptation of Russian business to external challenges in 2022-2023 using the example of one of the largest transport and logistics companies. The consequences of the COVID-19 pandemic and the sanctions pressure imposed after the start of the SVO on the activities of Russian companies are analyzed. The study is based on 30 semi-formalized interviews with company employees and demonstrates that previously completed adaptation during the pandemic contributed to a faster response to new challenges. The main types of adaptation include organizational changes, restructuring of business processes, searching for new markets and the use of domestic technologies. The article emphasizes the importance of employees’ perception of external changes and their role in the successful adaptation of the company.