Вопросы недостаточного использования талантов персонала и управления возникающими в связи с этим потерями, выступают актуальной проблемой в профессиональной сфере человеческих ресурсов, ведь самым важным ресурсом в реализации Целей устойчивого развития являются таланты организации. В статье анализируется успех компании ПАО НК «Роснефть» в реализации политики устойчивого развития посредством развития талантов компании. Рассматриваются способы обучения персонала, а также важность принятия грамотных управленческих решений в этой области. Научная новизна статьи состоит в рассмотрении повышения конкурентоспособности компаний в разрезе трех преломлений: устойчивого развития, развития талантов и принятия управленческих решений.
The issues of insufficient use of staff talents and the management of losses resulting from this are an urgent problem in the professional field of human resources, because the most important resource in the implementation of Sustainable Development Goals are the talents of the organization. The article analyzes the success of PJSC NK Rosneft in implementing the sustainable development policy through the development of the company's talents. The methods of staff training are considered, as well as the importance of making competent management decisions in this area. The scientific novelty of the article is to consider increasing the competitiveness of companies in the context of three refractions: sustainable development, talent development and managerial decision-making.