СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ МЕДИАИНДУСТРИИ

В статье рассматриваются современные подходы к организации внутреннего контроля в медиаиндустрии в условиях цифровой трансформации. Особое внимание уделяется влиянию цифровых технологий на механизмы контроля, включая автоматизацию бизнес - процессов, анализ больших данных и использование облачных решений для мониторинга операций. Рассматриваются новые риски, возникающие в связи с цифровизацией, включая рост киберугроз, необходимость защиты конфиденциальной информации, а также усиление регуляторного контроля в сфере цифровых медиа. Анализируются ключевые проблемы внедрения цифровых решений во внутренний контроль, среди которых кадровые изменения, адаптация корпоративной структуры к новым технологическим возможностям и сопротивление изменениям со стороны персонала. Рассмотрены современные технологии, такие как блокчейн для учета транзакций, искусственный интеллект для прогнозирования рисков и облачные платформы для оперативного контроля. В рамках исследования предложены рекомендации по повышению эффективности внутреннего контроля в медиаорганизациях, включая разработку адаптивных стратегий управления рисками, внедрение комплексных систем цифрового мониторинга и формирование новой корпоративной культуры, ориентированной на цифровую безопасность и прозрачность бизнес - процессов. Представленные выводы могут быть использованы руководителями медиаорганизаций для повышения устойчивости бизнеса в условиях цифровой трансформации.

The article examines modern approaches to organizing internal control in the media industry in the context of digital transformation. Particular attention is paid to the impact of digital technologies on control mechanisms, including business process automation, big data analysis, and the use of cloud solutions for monitoring operations. The study explores emerging risks associated with digitalization, such as the rise of cyber threats, the need to protect confidential information, and the increasing regulatory oversight in the field of digital media. Key challenges in implementing digital solutions for internal control are analyzed, including workforce transformation, corporate structure adaptation to new technological opportunities, and resistance to change among employees. Modern technologies such as blockchain for transaction accounting, artificial intelligence for risk prediction, and cloud platforms for real - time monitoring are examined. The study provides recommendations for improving the effectiveness of internal control in media organizations, including the development of adaptive risk management strategies, the implementation of comprehensive digital monitoring systems, and the formation of a new corporate culture focused on digital security and business process transparency. The presented findings can be used by media organization executives to enhance business resilience in the era of digital transformation.