ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

По сравнению с другими развитыми странами стратегическое управление персоналом в России было относительно недавно признано одним из наиболее важных направлений управленческой деятельности. Как итог в нашей стране управление персоналом пытается угнаться за иностранными «лучшими практиками», представленными множеством разнонаправленных теорий - от жесткой системы оценки и учета трудовой деятельности сотрудников до полной свободы в принятии управленческих решений без определенного графика рабочего времени сотрудника. Стратегическое управление персоналом в современной России характеризуется тем, что сформирован новый национальный проект «Кадры», перестраивается система образования, которая призвана обеспечить экономику страны необходимыми квалифицированными трудовыми ресурсами. Однако общие концептуальные подходы должны быть обеспечены действенным механизмом реализации, четкими критериями успешности или неуспешности реализации кадровой политики. В связи с этим существует необходимость формирования механизма оценки эффективности стратегического управления персонала. Актуальность данной работы обусловлена тем, что в России вопрос повышения производительности труда стоит особенно остро, поскольку она значительно отстает от показателей стран-конкурентов. Данное исследование направлено на анализ иностранного и отечественного опыта в управлении человеческими ресурсами, выявление основных тенденций развития и их сравнение.

Compared with other developed countries, strategic personnel management in Russia has been relatively recently recognized as one of the most important areas of management activity in a company. As a result, in our country, personnel management is trying to keep up with foreign trends, represented by a variety of multidirectional practices - from a strict system of assessing and recording employee work activities to complete freedom in making management decisions without a specific employee work schedule. Strategic personnel management in modern Russia is characterized by the fact that a national strategy for the development of human resources has been formed, aimed at improving the skills of labor resources and increasing the availability of education. However, these documents do not clearly define the criteria for assessing the effectiveness of the personnel management strategy. In this regard, there is a need to form a mechanism for assessing the effectiveness of strategic personnel management. The relevance of this work is due to the fact that in Russia the issue of increasing labor productivity is especially acute, since it significantly lags behind the indicators of competing countries. This study is aimed at analyzing foreign and domestic experience in human resource management, identifying the main development trends and comparing them.