Исследование взаимосвязи между внедрением Open Banking и трансформацией моделей корпоративного управления через призму клиентского суверенитета

В данной научной статье исследуется взаимосвязь между внедрением концепции Open Banking и трансформацией моделей корпоративного управления, рассматриваемой через призму клиентского суверенитета. Результаты исследования показывают, что внедрение Open Banking способствует радикальной модернизации корпоративного управления: компании становятся более прозрачными, оперативно реагируют на изменения рынка и активнее привлекают клиентов к принятию управленческих решений. Выявлено также, что усовершенствование обмена информацией и увеличение роли потребительских данных приводят к усилению доверия между клиентами и финансовыми институтами. Таким образом, открытые банковские решения способствуют не только повышению конкурентоспособности, но и устойчивому развитию банковской экосистемы. Статья предлагает рекомендации для регуляторов и компаний по интеграции новых практик, направленных на сохранение и развитие клиентского суверенитета в эпоху Open Banking. Итогом исследования является вывод о том, что современная финансовая индустрия требует изменений в корпоративном управлении, где клиент становится не просто потребителем, а активным участником формирования стратегических решений, что определяет будущее устойчивого роста организаций.

This scientific article investigates the relationship between the implementation of the Open Banking concept and the transformation of corporate governance models, considered from the perspective of customer sovereignty. The research results show that the implementation of Open Banking contributes to the radical modernization of corporate governance: companies become more transparent, react promptly to market changes, and actively involve customers in making management decisions. It was also found that improved information exchange and the increased role of consumer data lead to enhanced trust between customers and financial institutions. Thus, open banking solutions contribute not only to increased competitiveness but also to the sustainable development of the banking ecosystem. The article offers recommendations for regulators and companies on integrating new practices aimed at preserving and developing customer sovereignty in the era of Open Banking. The study concludes that the modern financial industry requires changes in corporate governance, where the customer is not just a consumer but an active participant in shaping strategic decisions, which in turn defines the future of sustainable organizational growth.