Китайский и зарубежный опыт межкультурной адаптации персонала

Данная статья представляет актуальную проблему - методы межкультурной адаптации сотрудников, принятые в китайских и зарубежных компаниях. Было реализовано фокус-интервью среди работников, занимающихся профессиональной деятельностью в международных организациях, которым было предложено представить собственные идеи в виде мозгового шторма. Автором проводилось анонимное анкетирование в онлайн-формате, где приняли участие 50 респондентов, которые приехали из китайских провинций и других европейских стран, таких как Чехия, Финляндия, Россия и Италия. Было выяснено, что, по мнению опрошенных, на международных предприятиях, в основном, практикуют неформальные встречи между сотрудниками различных подразделений; при необходимости реализуются языковые курсы. Подобные меры должны быть постоянными, регулярно сопровождая работу в многокультурном коллективе. Полученные результаты позволили сформулировать ряд рекомендаций, позволяющих усовершенствовать систему адаптации персонала.

This article presents a topical issue - methods of cross-cultural adaptation of employees adopted in Chinese and foreign companies. A focus interview was implemented among employees engaged in professional activities in international organisations, who were asked to present their own ideas in the form of a brainstorm. The author conducted an anonymous online questionnaire survey with 50 respondents who came from Chinese provinces and other European countries such as Czech Republic, Finland, Russia and Italy. It was found out that, according to the respondents, international enterprises mainly practice informal meetings between employees of different departments; language courses are implemented when necessary. Such measures should be permanent, regularly accompanying work in a multicultural team. The results obtained allowed us to formulate a number of recommendations to improve the personnel adaptation system.