Собеседование при увольнении персонала: анализ управленческих качеств

Статья посвящена комплексному исследованию роли собеседования при увольнении персонала (exit interview) в системе управления человеческими ресурсами. Автор анализирует эволюцию этого инструмента в российском бизнес-контексте, рассматривая его как механизм обратной связи, позволяющий выявлять системные проблемы в управлении. Особое внимание уделено взаимосвязи exit interview с корпоративной культурой, управленческими компетенциями и стратегией снижения текучести кадров. Практические рекомендации, представленные в работе, направлены на трансформацию формальной процедуры в инструмент стратегического развития организации.

The article is devoted to a comprehensive study of the role of exit interviews in human resource management systems. The author analyzes the evolution of this tool in the Russian business context, considering it as a feedback mechanism that helps identify systemic management issues. Special attention is paid to the relationship between exit interviews and corporate culture, managerial competencies, and strategies for reducing employee turnover. Practical recommendations presented in the work aim to transform a formal procedure into a tool for strategic organizational development.