Текучесть кадров и мероприятия по её снижению в условиях кризиса

В последние годы неопределенность глобальной экономической ситуации постепенно усиливается на фоне частых мировых экономических кризисов. В этом контексте текучесть кадров становится важной проблемой для стабильной работы предприятий. В данной статье рассматриваются конкретные меры китайских и российских предприятий в период пандемии и экономических санкций соответственно, анализируются различия и общие черты стратегий снижения текучести кадров в этих странах в условиях кризиса, а также исследуется управленческая логика, лежащая в основе этих стратегий. Изучение текучести кадров и мер по её снижению в кризисные периоды имеет важное практическое значение.

In recent years, the uncertainty of the global economic environment has gradually intensified, and against the backdrop of frequent global economic crises, employee turnover has become a significant challenge for the stable operation of enterprises. This article takes the specific measures of Chinese enterprises during the pandemic and Russian enterprises during economic sanctions as examples to analyze the differences and commonalities in the strategies for reducing employee turnover in both countries during crises, and explores the management logic behind these strategies. The study of employee turnover and its countermeasures during crisis periods is of great practical significance.