Формирование организационно-экономического механизма управления адаптации к цифровизации промышленного предприятия

Статья посвящена исследованию формирования организационно-экономического механизма управления адаптации к цифровизации промышленного предприятия. Автор отмечает стратегический характер значения этого процесса, в связи с чем выделяет важность управления адаптивностью предприятия. Далее автор определяет, что именно человеческие ресурсы предприятия в наибольшей степени влияют на эффективность управления адаптивностью деятельности предприятия при ее цифровизации, в связи с чем крайне важно, в первую очередь, формирование и развитие цифровой компетентности сотрудников предприятия, что далее обеспечит успешность формирования организационно-экономического механизма управления адаптации к цифровизации промышленного предприятия. Достоинством статьи являются авторские разработки в виде выявления составляющих и уровней цифровой компетентности сотрудников предприятия, а также определение характеристики показателей сформированности навыков цифровой компетентности сотрудников предприятия по каждому уровню. В качестве вывода отмечается, что стратегические аспекты повышения адаптивности системы управления предприятием к цифровизации могут значительно улучшить производственные процессы, повысить их эффективность и инновационность, что обеспечит устойчивые конкурентные преимущества и готовность предприятий к будущим вызовам.

The article is devoted to the study of the formation of an organizational and economic mechanism for managing adaptation to digitalization of an industrial enterprise. The author notes the strategic nature of the importance of this process, and therefore highlights the importance of managing the adaptability of the enterprise. Further, the author determines that it is the human resources of an enterprise that most influence the effectiveness of managing the adaptability of an enterprise's activities during its digitalization, and therefore it is extremely important, first of all, to form and develop the digital competence of the enterprise's employees, which will further ensure the success of the formation of an organizational and economic mechanism for managing adaptation to digitalization of an industrial enterprise. The advantage of the article is the author's developments in the form of identifying the components and levels of digital competence of the company's employees, as well as determining the characteristics of indicators of the formation of digital competence skills of the company's employees at each level. As a conclusion, it is noted that the strategic aspects of increasing the adaptability of the enterprise management system to digitalization can significantly improve production processes, increase their efficiency and innovativeness, which will ensure sustainable competitive advantages and readiness of enterprises for future challenges.