Современные подходы к управлению организационными изменениями - стратегический, поведенческий и трансформационный аспекты

Статья посвящена изучению современных подходов к управлению организационными изменениями с акцентом на стратегическом, поведенческом и трансформационном аспектах. Особое значение приобретает трансформационное лидерство, которое выступает связующим звеном между стратегической задумкой и ее практическим воплощением. Лидеры, способные вдохновлять и мотивировать персонал, формируют необходимую поддержку и эмоциональную приверженность изменениям. На основе анализа существующих теоретических моделей и эмпирических исследований была сформулирована интегрированная концепция управления изменениями, объединяющая структурно-стратегические компоненты, поведенческие механизмы и трансформационное лидерство. Проведенный анализ подтвердил, что эффективность организационных преобразований существенно возрастает при условии системного и одновременного применения указанных элементов. Представленная концепция позволяет не только повысить вероятность успешной реализации изменений, но и обеспечить устойчивость достигнутых результатов в долгосрочной перспективе.

This article explores contemporary approaches to organizational change management, emphasizing strategic, behavioral, and transformational dimensions. Transformational leadership assumes particular significance, serving as the connecting link between strategic intent and its practical implementation. Leaders capable of inspiring and motivating personnel create the necessary support and emotional commitment to change. Based on an analysis of existing theoretical frameworks and empirical studies, the paper proposes an integrated concept of change management, combining strategic and structural elements, behavioral mechanisms, and transformational leadership. The conducted analysis confirmed that the effectiveness of organizational transformations significantly improves when these components are systematically and simultaneously applied. The proposed concept not only enhances the likelihood of successful change implementation but also ensures the sustainability of achieved results in the long term.

Издательство
ООО "Академия знаний"
Номер выпуска
3
Язык
Русский
Страницы
819-825
Статус
Опубликовано
Год
2025
Организации
  • 1 Российский университет дружбы народов им. Патриса Лумумбы
Ключевые слова
change management; organizational change; strategic management; transformational leadership; resistance to change; employee involvement; integrated approach; sustainability of change; управление изменениями; организационные изменения; стратегическое управление; трансформационное лидерство; сопротивление изменениям; вовлечение сотрудников; интегрированный подход; устойчивость изменений
Цитировать
Поделиться

Другие записи

Аватков В.А., Апанович М.Ю., Борзова А.Ю., Бордачев Т.В., Винокуров В.И., Волохов В.И., Воробьев С.В., Гуменский А.В., Иванченко В.С., Каширина Т.В., Матвеев О.В., Окунев И.Ю., Поплетеева Г.А., Сапронова М.А., Свешникова Ю.В., Фененко А.В., Феофанов К.А., Цветов П.Ю., Школярская Т.И., Штоль В.В. ...
Общество с ограниченной ответственностью Издательско-торговая корпорация "Дашков и К". 2018. 411 с.