Анализ человеческих ресурсов в системе стратегического управления организацией

В статье рассматриваются стратегические подходы к проведению анализа человеческих ресурсов организации. Освещены ключевые аспекты: взаимосвязь HR-стратегии с бизнес-целями организации, методы оценки кадрового потенциала, прогнозирование потребностей в персонале. Особое внимание уделено инструментам выявления ключевых сотрудников и управлению талантами. В статье представлены практические инструменты HR-аналитики: матрица соответствия персонала стратегическим задачам, система KPI для оценки вклада сотрудников, методика оценки сильных и слабых сторон формирования кадрового резерва. Результаты исследования позволят организациям проводить анализ человеческих ресурсов, минимизировать риски кадрового дефицита и повысить эффективность инвестиций в человеческий капитал. Практические рекомендации помогут компаниям адаптировать HR-политику к изменениям внешней и внутренней среды организации и обеспечить устойчивое конкурентное преимущество.

The article examines strategic approaches to analyzing an organization's human resources. Key aspects covered include: the alignment of HR strategy with business objectives, methods for assessing workforce potential, and forecasting personnel needs. Particular attention is given to tools for identifying key employees and talent management. The article presents practical HR analytics tools: a workforce-strategy alignment matrix, a KPI system for evaluating employee contributions, and a methodology for assessing strengths and weaknesses in talent pipeline development. The research findings will enable organizations to conduct human resource analysis, minimize workforce shortage risks, and improve returns on human capital investments. Practical recommendations help companies adapt HR policies to changing internal and external environments while maintaining sustainable competitive advantage.