КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

В статье авторы рассматривают природу корпоративной культуры с точки зрения одного из современных направлений в экономической теории - неоинституциональной экономически. Из научной литературы видно, что правила, которые образуют «Платформу» института корпоративной культуры, делают ее уникальным ресурсом и конкурентным преимуществом во времена экономической нестабильности, когда потребность в изменениях в самой медицинской организации становится все более острой. Проанализирована система управления внутренними и внешними условиями медицинской организации и дополнена новыми аналитическими элементами - концепцией «климата социально-психологическими условиями. Авторы рассматривают возможные причины сопротивления сотрудников переменам и изучают способы их преодоления. В конце статьи делается вывод о растущем значении корпоративной культуры, демонстрируются результаты эмпирического исследования.

In the article, the authors consider the nature of corporate culture from the point of view of one of the modern trends in economic theory - neo-institutional economics. It is clear from the scientific literature that the rules that form the "Platform" of the institute of corporate culture make it a unique resource and competitive advantage in times of economic instability, when the need for changes in the medical organization itself is becoming more acute. The management system of internal and external conditions of a medical organization is analyzed and supplemented with new analytical elements - the concept of "climate socio-psychological conditions". The authors consider possible reasons for employees' resistance to change and explore ways to overcome them. At the end of the article, a conclusion is drawn about the growing importance of corporate culture, and the results of an empirical study are demonstrated.