Цифровая трансформации процедур внутрикорпоративного финансового контроля (ВКФК)

В статье раскрывается значимость цифровой трансформации процедур внутрикорпоративного финансового контроля в условиях масштабирования коммуникаций с деловыми партнерами в цифровом формате. Правовое поле отношений между эмитентом и приобретателем ЦФА противоречивое, что связано с тем, что практика распространения финансовых активов, создаваемых и/или выпускаемых с использованием цифровых финансовых технологий, только нарабатывается. Анализируются применяемые в настоящее время в российском экономическом пространстве ИТ-сервисы, такие как «ДДС», распределенные реестры, блокчейн-платформы «Мастерчейн» и др., использование которых требует изменений процедур внутреннего контроля. Цифровая трансформации процедур ВКФК должна проходить в несколько этапов. Набор и последовательность действий менеджеров, а также содержание конкретного «шага», т. е. алгоритм данного процесса, каждая компания выбирает согласно имеющегося у неё потенциала (ИТ-кадры, финансовые средства, острота накопившихся проблем и рисков). Подчеркивается необходимость адресного формирования процедур внутрикорпоративного контроля с учетом специфики деятельности организации, ее бизнес процессов, внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность организации. Делается вывод о необходимости реформирования нормативно-правового регулирования контрольно-аналитической деятельности экономических субъектов Российской Федерации, переквалификации действующих профессионалов в сфере бухгалтерского учета и контроля.

This paper reveals the importance of internal financial controls digital transformation in the process of scaling communications with business partners in a digital format. The legal framework of relations between issuers and the acquirer of digital financial instruments is contradictory due to the fact that the practice of distributing financial assets created and/or issued using digital financial technologies is only developing. The authors analyze IT services currently used in the Russian economic space, such as DDS, distributed registries, MasterChain blockchain platforms, etc., the usage of which requires changes in internal control procedures. The digital transformation of IFC procedures should take place in several stages. The set and sequence of managers’ actions, as well as the content of a specific step, i.e. an algorithm for this process each company chooses according to its existing potential (IT personnel, financial resources, severity of accumulated problems and risks). The need for individualized intra-corporate control procedures formation is emphasized, taking into account the specifics of the organization’s activities, its business processes, external and internal factors affecting the organization’s activities. A conclusion is drawn about the need to reform the legal regulation of the control and analytical activities of economic entities of the Russian Federation, and to retrain existing professionals in the field of accounting and control.