ПРИМЕНЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА ПРИ РАСПРЕДЕЛЕНИИ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ НАУКОЕМКИМ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

В настоящей статье представлен анализ ключевых проблем в планировании деятельности наукоемкого производственного предприятия, изучены ограничения, препятствующие реализации планов, обосновано применение процессного подхода при распределении функционала и ответственности по элементам организационной структуры управления наукоемким производственным предприятием, представлен пример применения инструментария моделирования бизнес-процессов при планировании деятельности опытно-экспериментального завода, включающий: анализ основных элементов процесса, формирование базовых требований к бизнес-процессу, разработку дорожной карты реализации бизнес-процесса, создание процессной модели в нотации BPMN, а также создание матрицы распределения ответственности.

This article presents an analysis of the key problems in planning the activities of a knowledge-intensive manufacturing enterprise, examines the limitations that prevent the implementation of plans, justifies the use of a process approach in the distribution of functionality and responsibility by elements of the organizational structure of management of a knowledge-intensive manufacturing enterprise, provides an example of the use of business process modeling tools in planning the activities of a pilot plant, including: analysis of the main elements of the process, the formation of basic requirements for the business process, the development of a roadmap for the implementation of the business process, the creation of a process model in BPMN notation, as well as the creation of a responsibility distribution matrix.