Методика проведения трансформации системы управления предприятием в условиях импортозамещения Российской Федерации

Изменение внешней среды и внутренних условий функционирования, с учетом реализации государством политики импортозамещения, приводит к необходимости изменения действующих систем управления предприятием. Изменения, касаемые общей системы управления субъектом хозяйствования, основываясь на использовании инновационных инструментов цифровизации, влияют на то, что увеличивается степень результативности уровня производительности труда и их общей деятельности. Помимо всего прочего, это оказывает крайне положительное воздействие на развитие инновационных компонентов в производственной и административной деятельности, увеличивается и улучшается производственная сфера. В комплексе это способствует тому, что увеличиваются преимущества компании перед конкурентами в рамках конкретной ниши рынка. В связи с этим была сформирована определенная методика изменения системы управления компании, учитывая условия импортозамещения. Данная методика реализуется для систем управления целого ряда компаний, в связи с тем, что принимает во внимание их принадлежность к определенной отрасли. Кроме того, показатели, которые применяются для исследования, нельзя назвать специализированными на конкретных направлениях деятельности экономического характера. Отличительной особенностью представленной методики трансформации системы управления предприятием в условиях импортозамещения является использование трехуровневого анализа различных групп показателей: а) показателей объективных экономических условий деятельности предприятия; б) показателей функционирования системы управления предприятием; в) деятельности предприятия в условиях импортозамещения. Представленные группы показателей, в совокупности, позволят составить наиболее точное представление о текущем положении предприятия на рынке и результативности функционирования его системы управления.

Changes in the external environment and internal conditions of functioning, taking into account the implementation of the import substitution policy by the state, leads to the need to change the current enterprise management systems. Changes related to the general management system of a business entity, based on the use of innovative digitalization tools, affect the fact that the degree of effectiveness of the level of labor productivity and their general activities increases. Among other things, this has an extremely positive impact on the development of innovative components in production and administrative activities, and the production sector is increasing and improving. In combination, this contributes to the fact that the company's advantages over competitors within a specific market niche increase. In this regard, a certain methodology for changing the company's management system was formed, taking into account the conditions of import substitution. This technique is implemented for management systems of a number of companies, because it takes into account their belonging to a certain industry. In addition, the indicators that are used for research cannot be called special. A distinctive feature of the presented methodology of transformation of the enterprise management system in the conditions of import substitution is the use of three-level analysis of different groups of indicators: a) indicators of objective economic conditions of the enterprise's activity; b) indicators of functioning of the enterprise management system; c) activity of the enterprise in the conditions of import substitution. The presented groups of indicators, in the aggregate, will allow to make the most accurate representation of the current position of the enterprise in the market and the performance of its management system.